「スターを追いかける」経済：熱狂が生んだ巨大市場の光と影

## 東京ドームの耳をつんざく歓声の中、ニューヨーク・タイムズスクエアを埋め尽くす広告看板の前、ソウルの街角に延びる長蛇の列――「推し活」はもはや個人の趣味の域を超え、数百億ドル規模のグローバル産業へと成長しました。熱狂的なファンによって支えられるこの経済現象には、眩いばかりのスポットライトと、あまり知られていない影の部分が共存しています。

「推し」経済の"天文学的数字"

グローバルエンタメ産業分析機関MIDiA Researchのデータによると、2022年の世界の「推し」経済市場規模は驚異的な385億ドルに達し、2027年までに500億ドルを突破すると予測されています。

日本のジャニーズ事務所（現SMILE-UP.）の最盛期年間収入：10億ドル超
韓国のHYBE（BTSの所属事務所）の時価総額：一時100億ドルを突破

ファンの消費行動がこの巨大経済を支えています。

熱狂的ファンの年間支出：一般リスナーの8～10倍
商品例：限定版アルバム、高額コンサートチケット、コラボ商品、有料オンライン特典会

「スター製造工場」という産業構造

現代のアイドル産業は「スター製造システム」を確立。

例：韓国芸能会社の練習生制度（100人中デビューは2～3人）
練習生の年間育成コスト：10～15万ドル
トップアイドルの商業価値：数百万ドル／年

周辺産業も成長中：

秋葉原のアイドル専門店
ハリウッドスター観光バス
ホログラムコンサート技術・仮想アイドル（例：初音ミク）

光が生み出す影

心理的影響

「準社会的関係」：実際に関係を持たない相手に感情を過剰投影
ソウル大学の調査：15％が「推し活」が生活に影響を及ぼしていると回答

業界の問題

韓国芸能人協会のデータ：アイドルの約40％が不安・抑うつを抱える
「奴隷契約」：長期契約や過度な収益分配などの問題

熱狂と理性のバランス術

「『推し活』を文化消費の一形態と捉え、適切な予算と時間配分を設定することで、長く楽しむことができる」

— 早稲田大学メディア研究所・田中良典教授

ファン市場＝感情的需要 × 商業的供給
社会心理：精神的拠り所としてのアイドル

過度な「推し活」のリスクと対処法

主な問題点

準社会的関係への依存
経済的負担（借金までして応援）
時間の浪費（投票・SNS活動）

💡 健康的な「推し活」3つのステップ

タイムマネジメント：SNSチェックは1日1時間まで
現実のコミュニティ：オフラインのファンイベントなどに参加
自己成長：語学、ダンスなど自分のスキル向上へ繋げる

持続可能な「推し活」のために

正規ルートを支持：高額転売チケットを避ける
データで応援：ストリーミング再生も立派な応援
マーケティングに注意：「買わない＝愛がない」論理を疑う

「推し活」は本来、楽しいものであるべきです。境界線を設定し、理性的な消費を心がければ、この愛着はより長く続くでしょう。

BTSのファンがよく口にするように：

「彼らが完璧だから愛するのではなく、彼らを愛するからこそ、自分も成長したいと思う」

――これこそが最高の応援の形なのかもしれません。